同樣是藝人，擁有高知名度，為何只有林瑞陽能夠創造這麼大的行銷王國？
台灣藝人轉戰商場、前進中國大有人在，為何只有林瑞陽能夠脫穎而出？
他和其他藝人操作模式有何不同？
商業周刊1647期精選文章，有一篇標題如下：
專招千位朋友追蹤的媽媽，讓她們不必當「伸手牌」！
林瑞陽和他的820萬媽媽粉 5年養出一隻獨角獸
這篇文章解析了為何台灣藝人林瑞陽轉戰中國，能夠創下年營業額2018年營收新台幣550億元背後的關鍵原因：
本篇報導的重點摘要如下（以下部分文字擷取自商業週刊報導）
林瑞陽是誰？
1960年出生於台灣宜蘭的藝人林瑞陽，年輕時演出瓊瑤作品，號稱台灣第一小生，後來和同樣身為藝人的第二任太太張庭，轉戰中國經營房地產事業，後再轉型經營保養品
林瑞陽做哪種生意？
2013年微商開始萌芽時，他就抓住機會成立達爾威，最開始是銷售自有護膚品牌，吸引三、四線城市的女性加入銷售。
傳統的代理或直銷，都需要囤貨，然後把商品賣給別人，但是他獨創「三不」制度，不需要拿錢囤貨，不用賣貨拿錢，不用碰面銷售。代理只需要在微信上分享產品使用經驗，若顧客想買產品，代理們直接把銷售數字給總部，後續的出貨與物流服務，都由總部負責，確保品質與價格一致。
光是這樣，代理們就可以抽成15％到32％不等的分潤，吸引當時不少在做微商生意的人加入，因為他是當時第一個敢用三不模式者，所以稱之為「新型微商」。
林瑞陽成功的關鍵？
1.抓對Target Audience
門檻低、推廣易，緊抓「寶媽」客層
林瑞陽的背後是一群死忠的媽媽粉絲。中國有一群孩子七歲以下的媽媽族群，他們生小孩之後就離職，由生產者變成「伸手者」，在家中的地位低落；這些「寶媽」（編按：養育寶寶的媽媽）間會形成社群，之中就會有很會分享、活潑的意見領袖，林瑞陽的品牌網羅到的就是這群媽媽。
由於該品牌的產品均價定在約新台幣1300元，價格不高，推廣容易，加上不用先花錢囤貨，進入門檻低，寶媽們只要利用等小孩下課等空閒時間，分享推薦產品賺外快，營收達到人民幣2500元就可以開始抽成，她們就從伸手者變回生產者，甚至，若成立公司，還可以拿出「總經理」的名片，社經地位自然提高。
同時滿足經濟面與心理層面的需求。
2.開創新的遊戲規則－新微商
■社交電商：利用互聯網透過社交網路，從事商品與銷售，後面有電商平台做為信任背書，商品選購到物流服務都由平台完成
■微商：為社交電商的一支，最初由個體戶自行批貨，透過微信朋友圈銷售，但微商的商品品質不一，上游品牌為了銷售常要求微商囤貨，導致價格紊亂
■新微商：融合「社交電商」與「微商」模式，由總部掌管產品製造、物流與服務，讓旗下代理不須囤貨與經手貨款，以分潤吸引眾多微商成為代理
3.善用藝人高知名度
加入林瑞陽旗下後，產品研發與品質專人負責，同時，更重要是林瑞陽與張庭更是稱職的代言人。他們在2000年左右、西進中國創業時，正是中國觀眾對台灣明星高度崇拜的時候，他們也善用這個優勢，將知名度轉化為商機。
張庭不斷在微信與微博上分享產品，同時也找上中國藝人徐崢與小陶虹入股、說動范冰冰分享該品牌面膜，一下子衝出千萬人的收看。
姿態夠低，用8支手機和代理搏感情，跟電商是靠理性的數據分析與效率不同，林瑞陽跟張庭走的就是小而美情感的聯繫，這讓他們在電商掌握流量的時代，拚出一條自帶流量的路。
林瑞陽的成功方程式，是善用明星光環，吸引具有關鍵意見領袖（KOL）特性的「寶媽」成為代理，舉辦活動為線上商品造勢，形成O2O循環，產品的製造也納入具有話語權的KOL的意見，進而創造暴紅業績，讓他的知名度更高。這樣的循環模式，不斷擴大，造就了這個帝國。
同樣藝人創業，做對三件事，
讓林瑞陽事業等級與眾不同
而這三件事為他的事業創造出最好的行銷槓桿
藝人最有價值的是他的知名度和被粉絲喜愛與擁抱的程度，這兩個要素是藝人知名度是否能變現的關鍵原因。
另外，藝人經營企業最大的兩個弱點一是對產業實體產品的陌生，另外一個就是對於企業經營管理能力不足，例如，許多藝人以自己高知名度投資餐廳，初期因為高知名度生意不錯，但是一旦涉及現場經營管理、人事行政總務，立刻就碰到死穴，甚至因為管理能力不足，虧損收場，屢見不鮮。
同樣利用高知名度，林瑞陽用的與眾不同：
1.把高知名度，轉化成病毒式再行銷的傳播流量
放低身段，親近代理商，真實見面搏感情，將知名度變成可以擴大行銷的「病毒」，讓會員自帶流量，成為最好的免費廣告
2.產品開發：
來自臺灣的背景，讓他更了解，台灣有全球生產製造的優勢，他專找有研發與生產力的台灣大廠合作，產品更加入用戶需求，提高用戶黏度。
3.創新模式：
新微商：融合「社交電商」與「微商」模式，由總部掌管產品製造、物流與服務，讓旗下代理不須囤貨與經手貨款，以分潤吸引眾多微商成為代理
放眼望去，比林瑞陽知名度更高的人比比皆是，但是只有他找把高知名度當成槓桿支點，放大操作，不但把知名度當成行銷槓桿的支點，還加重砝碼放上台灣廠商的研發與生產，再乘勢運用中國興起的微商與社群粉絲的追星需求，才造就他今天的事業局面。
每個人的人生、每個產品、每個品牌、每家公司都有專屬你的行銷槓桿支點，沒有操作行銷槓桿的企業與品牌，可以說都處於浪費時間浪費錢。
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